Gestion opérationnelle de projet / Fondamentaux du management projet

- Connaître le vocabulaire et les concepts de base
- Participer au projet dans le respect de ses engagements
- Planifier le projet Suivre et piloter l’exécution des travaux
- Collaborer et communiquer de manière efficace au cours du projet
- Organiser la clôture et la capitalisation d’expérience

Jour 1 matin : Connaître le vocabulaire et les concepts de base

• Le cadre général : Contexte et enjeux de la gestion de projet, Le projet au sein de l’entreprise (définition, réponse aux besoins internes et externes)

• Les acteurs : Les rôles et responsabilités en projet (notions de maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, de sponsor et de commanditaire)

• Les étapes : Les étapes clefs (cadrage, planification, exécution, suivi et clôture Les différents cycles de vie : Linéaire, V, Agile)

Jour 1 après-midi : Participer au projet dans le respect de ses engagements

• Intégrer les objectifs du projet et s’engager : Comprendre les besoins du projet, Identifier les acteurs du projet, Traduire le cahier des charges en livrables (PBS), Identifier les exigences qualité/coût/délai associées

• Définir le périmètre : Valider le cadrage du projet, Définir les périmètres de responsabilité au sein de l’équipe et valider les engagements respectifs

Jour 2 matin : Planifier le projet

• Se positionner au sein de la planification du projet : Décomposer le projet en lots de travaux (WBS), Séquencer le projet selon les différents lots de travaux (PDM),Construire du planning (Gantt), Consolider des délais et des charges, Valider l’alignement avec les jalons

• Fiabiliser le planning : Identifier et planifier les actions de communication et de management, Challenger le planning au regard des risques (identification, impacts, mode de gestion), Valider la disponibilité des contributeurs et acteurs, Consolidation des délais et des charges, Validation le projet en interne et avec le client

Jour 2 après-midi : Suivre et piloter l’exécution des travaux

• Lancer le projet : Définir les règles de fonctionnement, Préparer et animer la réunion de lancement, Mettre en place les modalités de suivi et les indicateurs

• Mettre à jour et suivre la qualité, les coûts et les délais : Contrôler l’avancement du projet au regard de l’avancement des activités, Contrôler la qualité des livrables en lien avec les besoins, Identifier d’éventuelles dérives budgétaires, Proposer des actions correctives

Jour 3 matin : Collaborer et communiquer dans le projet

• Animer les réunions : Consolider l’avancement, Préparer les rapports, Animer les réunions d’avancement et comités internes (hiérarchiques ou non)

• Orienter les décisions : Analyser les impacts d’éventuelles dérives, Analyser les différents scénarios d’évolution, Recommander des plans d’actions, Suivre les décisions

Jour 3 après-midi : Organiser la clôture et la capitalisation d’expérience

• Le Bilan : Animer la réunion de clôture, Mesurer l’atteinte des objectifs, Mesurer la satisfaction, Identifier les causes de (non) performance

• La Capitalisation d’expérience, Cartographier les compétences acquises, Evaluer La pertinence de l’organisation, Documenter en vue des futurs projets Points forts : Interactivité. Simulations. Mises en situation. Accompagnement dans la mise en œuvre à l’issue de la formation. Formation pratique et ludique. Préparation à la certification « Gestion opérationnelle de projet » recensée à l’inventaire CNCP s/ref 3657

Planning 2021:
- Du 22 au 24 mars
- Du 6 au 8 avril
- Du 14 au 16 avril
- Du 3 au 5 mai
- Du 19 au 21 mai
- Du 2 au 4 juin
- Du 21 au 23 juin
- Du 5 au 7 juillet
- Du 21 au 23 juillet
- Du 25 au 27 aout
- Du 6 au 8 septembre
- Du 22 au 24 septembre
- Du 4 au 6 octobre
- Du 25 au 27 octobre
- Du 8 au 10 novembre
- Du 22 au 24 novembre
- Du 6 au 8 décembre
- Du 15 au 17 décembre

Gestion opérationnelle de projet / Fondamentaux du management projet

10 années

d'expertise

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Langue française

« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »
Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.
Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.
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